綜合服務平臺青科控股集團將教育板塊作為企業發展的“基本盤”，發揮新區教育投資建設主力軍作用，累計承擔教育項目121個，總投資169億元，總結提煉建設管理經驗形成了全鏈條的學校建設運營“青科模式”，調研回訪已建成項目是其中的重要一環。
近日，青科控股集團公司班子成員帶隊組建調研組，對青島西海岸新區二十一世紀學校、青島西海岸新區實驗初級中學南校區、青島西海岸新區育英小學東校區、青島西海岸新區第二實驗幼兒園等近三年來建成投用的13所學校進行了實地回訪工作。
青島西海岸新區二十一世紀學校
青島西海岸新區實驗初級中學南校區
青島西海岸新區育英小學東校區
青島西海岸新區第二實驗幼兒園
調研組詳細了解了校方在學校使用過程中發現的問題，安排集團責任部門對問題逐一進行落實，制定詳細計劃，確保各項問題得到有效解決。例如，針對部分學校地下及半地下空間通風不暢造成的發霉、起鼓等情況，通過研究采用不易發霉的無機材料替代有機裝修材料、增設低成本的工業除濕設備等方式解決；針對鋼結構玻璃雨棚后期不便維護的情況，從耐用性角度考慮，優先采用混凝土雨棚，降低后期維護成本；針對車行入口道閘封閉問題，研究進一步優化，提升學校管理便捷性及安全性。
調研組通過實地回訪，現場交流、尋求建議，發現問題、解決問題，真正將校方訴求轉化為創新突破的源動力，為延續優秀經驗做法，建設更多高品質學校夯實了堅實基礎。
近年來，青科控股集團秉持“創造美好希望和未來”“精心呵護美好希望和未來”理念，用心、用情、用力建好每一所學校，涵蓋從幼兒園到小學、初中、高中、職業學校、特殊學校、大學的各學段。
提煉建設標準
在學校項目建設中，堅持質量、安全、工期、成本“四統一”，做到“高標準設計、高標準建設、高標準管理”，全面歸納總結承建100余所學校經驗，制定《教育項目標準化設計手冊》和《教育項目標準化施工手冊》，形成了一套體系化的設計理念和建設標準。
加強建設管理
在建設過程中，健全從立項可研、規劃設計、手續辦理到建設施工、交付入住各個流程的項目標準化管理體系。利用新工藝、新材料、新產品，實施“類集采”，不斷調整優質優價的材料品牌庫。青科控股集團承擔的教育項目同比其他同類項目節省投資5%以上，切實把每一分錢都花在“刀刃上”。
▲空調系統風機盤管、水泵機組使用阻尼減震技術，減輕設備運行噪聲影響，為師生提供安靜的學習環境。
實現“拎包入住”
根據校方需求，以實用、好用、耐用、適度超前為原則，量身定做內部配套設備，包括學生課桌椅、儲物柜等辦公家具，實驗室、教學儀器等教學設備，網絡、廣播等校園網絡設備，班班通等電教設備及廚房餐廳等。
建立回訪機制
在建成交付后，以全生命周期管理模式，對完工交付學校逐一進行跟蹤回訪，完善即時修繕機制，總結優秀設計、施工方案及做法。
青科控股集團將繼續堅持問題導向，抓實抓好項目調研回訪工作，下一線、干實事、謀實招、求實效，不斷總結經驗，將每一所學校建設成為“經久耐用、美觀大方、造型經典”的百年建筑和“群眾家門口最美建筑”。
